В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе.
В практике встречаются следующие варианты:
1 - руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;
2 - руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял;
3 - руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;
4 - руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;
5 - руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения;
6 - руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;
7 - руководитель излагает проблему и принимает решение группы.
Вопросы:
1) В каких случаях проявляется синергетический эффект?
2) В каком случае он максимальный?
3) Какой из предложенных вариантов вы считаете предпочтительным?
(в вопросах нужно проставить цифры данных вариантов)

Вопрос 1.Вариант 3.Под синергией подразумевается слаженность.В данном случае слаженость действий подчиненных и руководителя.Принятие решения вместе всем коллективом,оставляя право принятия за всем коллективом даст синергетический эффект.Вопрос 2.Так же вариант три будет являться максимальным.Так как весь сложенный опыт и руководителя и подчиненных содействует скорейшему принятию верного решения или скорейшему решению проблемы.Вопрос 3.Предпочтительным я считаю 5,так как руководитель с достаточным уровнем навыка управления персонала все таки оставит принятие решения на себе,но помимо этого примет предложения группы сотрудников