Меры поощрения за труд: виды, основания и порядок применения. Правила внутреннего трудового распорядка

Меры поощрения за труд включают: 1. Премирование – денежное воздействие, выплачиваемое работнику как вознаграждение за достижение определенных результатов в работе. 2. Бонусы – денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику не по результатам его работы, а как благодарность за достижение качественных показателей. 3. Награды – материальные или моральные поощрения, выражающиеся в выдаче грамот, памятных подарков и эстетически оформленных документов. 4. Повышение в должности – присвоение работнику более высокой должности за успешную работу. 5. Достижение статуса лучшего работника месяца, года. Основания для применения мер поощрения за труд могут быть зависят от политики компании и могут включать: 1. Высокое качество и эффективность работы; 2. Превышение плановых показателей; 3. Участие в решении сложных задач; 4. Повышение уровня профессиональной квалификации; 5. Участие в конкурсах и достижение лучших результатов. Порядок применения мер поощрения должен быть определен внутренним трудовым распорядком компании. Он может включать следующие правила: 1. Четкое определение критериев, по которым происходит применение мер поощрения за труд; 2. Определение размеров вознаграждения за каждый вид поощрения; 3. Установление процедуры назначения мер поощрения; 4. Обеспечение прозрачности и справедливости применения этих мер; 5. Обеспечение контроля за реализацией мер поощрения за труд.