Нужно ответить на вопросы

1. Какую роль в дереве целей проекта выполняют цели низших уровней?

2. Какие факторы формируют дальнее окружение проекта?

3. В чем состоят различия в функциях управления проектом руководителя проекта и куратора?

4. Сформулируйте основные задачи планирования проекта.

5. Объясните, с какой целью необходимо организовывать управление стейкхолдерами.

6. В чем состоят особенности работы в проектной команде по сравнению с работой в традиционном функциональном подразделении?

7. Как осуществляется управление проектом функциональной организационной структурой?

8. В чём заключается основная идея построения матричной организационной структуры?

9. Сформулируйте основные задачи планирования проекта.

10. Какими принципами необходимо руководствоваться при формировании иерархической структуры работ?

11. Как можно сократить длительность проекта?

12. Какие графические методы календарного планирования вы знаете?

13. Охарактеризуйте основные группы процессов исполнения проектов.

14. В чём состоит назначение процессов закрытия проекта?

15. Какой документ является заключительным в проекте?

16. Какие процедуры нужно выполнить, чтобы закрыть контракты проекта?

17. Какие подходы используются для классификации рисков?

18. Охарактеризуйте основные методы анализа рисков.

19. В чём заключается стратегия снижения риска? Приведите примеры её реализации.

20. Какова цель процесса идентификации рисков?

21. По каким причинам руководители передают часть работ по проекту сторонним организациям?

22. Почему торги являются основным видам организации закупок при выполнении проектов?

23. Какими видами контрактов могут регулироваться отношения заказчика и поставщика? Различия этих видов?

24. В чём состоят достоинства и недостатки контракта с фиксированной ценой?

25. Как трактуется категория «качество проекта»?

26. Какие группы затрат традиционно относят к затратам на качество?

27. По каким признакам можно классифицировать коммуникации?

28. В чём заключается основные достоинства инвестиционного банковского кредита как форма финансирования проекта?

1. Цели низших уровней в дереве целей проекта выполняют роль конкретизации общих целей проекта, помогают разбить большие задачи на более мелкие и выполнимые подзадачи.

2. Дальнее окружение проекта формируется факторами, которые не зависят от внутренних условий организации проекта. Они могут включать политические, экономические, социальные и технологические аспекты.

3. Руководитель проекта ответственен за планирование и контроль хода проекта, общение с командой и стейкхолдерами. Куратор проекта, напротив, представляет интересы заказчика, принимает ключевые решения и обеспечивает поддержку проекта на высшем уровне.

4. Основные задачи планирования проекта включают определение целей и задач проекта, формирование бюджета и ресурсных ограничений, разработка календарного плана работ и процедуры контроля и мониторинга выполнения проекта.

5. Управление стейкхолдерами необходимо для построения эффективной связи между проектной командой и заинтересованными сторонами, управления их ожиданиями и получения необходимой поддержки от них.

6. Работа в проектной команде отличается тем, что члены команды работают над общей целью, имеют большую автономию и ответственность, а также более гибкое внутреннее взаимодействие.

7. Управление проектом функциональной организационной структурой осуществляется через департаменты и функциональные подразделения, которые выполняют определенные задачи в рамках проекта под руководством своего начальника.

8. Матричная организационная структура базируется на идеи параллельного существования двух структур управления – функциональной и проектной. То есть сотрудники в рамках одного проекта могут быть подчинены двум руководителям.

9. Задачи планирования проекта включают определение целей и задач проекта, формирование бюджета и ресурсных ограничений, разработка календарного плана работ, определение ответственности за выполнение работ и процедуру контроля выполнения работы.

10. При формировании иерархической структуры работ следует руководствоваться принципами полноты – необходимо включить все необходимые работы, последовательности – сначала выполняются работы, от которых зависят другие, и детализации – разбиение работ на более мелкие подзадачи.

11. Сократить длительность проекта можно путем параллелизации работ, использования резервного времени, увеличения ресурсов, а также использования методов ускорения работ.

12. Графические методы календ