Проанализируйте ситуацию и дайте письменные ответы на вопросы.
Один российский предприниматель, обладающий обширным набором деловых качеств и весьма яркий человек, прославился если не на весь мир, то на все европейское отделение компании «Отис», создав в самом начале 90-х первую в России организацию по продаже, монтажу и обслуживанию лифтов, опередившую по операционной и финансовой эффективности аналогичные организации в развитых странах. Когда «Отис» приобрел отечественную организацию и слил с ней свою маленькую компанию, этот предприниматель стал руководителем большого подразделения в еще большей компании, с тысячами сотрудниками и сотнями клиентов. От него ждали повторения чуда, но чуда не свершилось – результативность росла очень медленно, пришедшие с ним «ветераны» начали выражать недовольство бюрократией в новой организации и уходить, а местные старожилы не понимали необходимости что-то менять и саботировали работу руководителя. Через год предприниматель ушел, создал свою компанию, которая занимает специальную нишу на том же лифтовом рынке и ведет исключительно эффективный бизнес.

Вопросы:
1. Проанализируйте, какие из составляющих лидерства (индивидуальные особенности, особенности последователей, конкретная ситуация) определили эффективность работы героя ситуации в начале его карьеры.
2. Что могло послужить причиной его неудач при работе в большой организации?
3. Как вам кажется, мог ли предприниматель использовать иные методы для повышения эффективности собственной работы кроме ухода из организации? Смоделируйте возможные варианты.