Компания «Евросеть» была лидером ритейла мобильных телефонов. За 2055г. «Евросеть» показала самый высокий рост объема реализации по сравнению со всеми розничными сетями России – 124,3%. Первые две составляющие такого невиданного оборота – увеличение торговых точек и рост числа абонентов мобильной связи, которые осуществляли в ближайшем от дома магазине плтежизауслуг сотовых операторов. И все чаще ближайшим пунктом приема становится салон «Евросеть». Желтые павильоны компании действительно заполнили всю Россию и появились в новых и новых странах СНГ – всего их было в 2005г. более 4400. С конкурентами «Евросеть» прежде всего боролась с помощью ценовой политики. Компания жестко соблюдала формат дискаунтера. Розничный рынок продаж телефонов в 2005г. по разным оценкам, вырос на 20-25%, а у «Евросети» - почти на 125%. Как отмечали аналитики «Ренессанс –капитала» «Евросеть» контролировала на тот период около 30% рынка розничной торговли мобильными телефонами и могла диктовать свои условия производителям устройств и операторам связи. «Евросеть» также чутко реагировала на вызовы рынка. Сначала единственным направлением компании была продажа сотовых телефонов и подключений к сотовым операторам. Вторым полноценным бизнесом стала продажа карточек оплаты и прием платежей за услуги связи. Рынок стал насыщаться, и «Евросеть» расширила свои ассортимент за счет других цифровых устройств – mp-3-плееров, цифровых телефонов, аксессуаров. Чем быстрее «Евросеть» наращивала обороты продаж, там больше рисков становилось в ее бизнесе. Первый – это риск управления. Агрессивная политика тоже дала о себе знать – взаимоотношения с сотовыми операторами были далеки от идеальных. В августе 2006г. сотовый ритейлер «Евросеть» провела в адрес финансового корпорации «Уралсиб» первый платеж на сумму 10млн.долл.США для оплаты сделки по выкупу 7,53% привилегированных акций голландской компании EurosetHolding, которой принадлежат все активы «Евросети». Сделка стала итогом реализации опционного соглашения на обратный выкуп ценных бумаг, которое в начале 2005г. «Уралсиб» заключила с «Евросетью». Сделки, подобные тем, которые осуществили «Евросеть» с «Уралсибом», обычно проводятся в рамках подготовки в IPO, как отметил представитель крупного инвестиционного фонда. Он также добавил, что по такой схеме банк покупает миноритарный пакет компании, проводит юридическую проверку сделки, а потом выступает андеррайтером при IPO. Так как «Евросеть» отложила свое IPO на начало 2008г. «Кралсиб» принял решение вернуть пакет владельцу. По итогам 2005г. выручка компании составила примерно 2млрд.долл.США, показатель EBITDA – 105илн.долл., ичстая прибыль – 62,2млн.долл.США, уровень рентабельности по EBITDA – 5%. По состоянию на 22 мая 2006г. финансовый долг «Евросети» составлял 240млн.олл.США. Вопросы Определите/перечислите основные факторы быстрого роста «Евросети». Какие свидетельства концентрации (консолидации) собственности «Евросети» содержатся в приведенных материалах? Насколько история развития корпоративного управления в компании «Евросеть» типична для российских акционерных обществ? Обоснуйте ответ.

Ответ:

незнаю еззааззалпзпдпеожпоплпдплпьпьпжпдтрттрлрдрдрлрл

Докторскую работу тоже за тебя написать?