1. Притирка. Этап первичного знакомства и адаптации. Люди
постепенно знакомятся друг с другом, налаживают деловые и личностные
взаимоотношения, возникают первые симпатии и антипатии. 2. Этап «Дворцовых переворотов». Это период борьбы за лидерство.
Освоившись в коллективе, некоторые его члены стремятся занять
доминирующие позиции. Большинство новообразованных коллективов проходят
через период переворотов, когда образуются кланы, группировки,
разногласия выражаются более явно, вплоть до открытых столкновений.3. Результативность. Потенциал коллектива возрастает, и перед ним
встает вопрос, как использовать имеющиеся теперь способности и ресурсы.
Часто этот коллектив работает рывками, однако есть энергия, интерес и
желание понять, как можно работать лучше. 4. Эффективность. Коллектив приобретает опыт в успешном решении
проблем и использовании ресурсов. Акцент делается на правильное
использование времени и на уточнение задач. Сотрудники начинают
гордиться своей принадлежностью к «команде-победительнице» (возникает
идентификация с группой).5. Мастерство. В развитом коллективе действуют прочные связи между
его членами. Людей принимают и оценивают по достоинству, а не по
претензиям. Отношения носят неформальный характер, но приносят
удовлетворение. Личные разногласия быстро устраняются.