Необходимо на фактах и событиях из вашей жизни показать, как вы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижения в группе или организации.

Практикующие упражнения281Практикующие упражнения1. SWOT-анализЦельДать возможность студентам на примере конкретной ситуации провести анализ в рамках матрицы «сильные — слабые стороны фирмы и опасности — возможности для фирмы на рынке».Объект анализаТаковым может быть конкретная ситуация по компании «Stins Coman» или по какой-либодругой компании, предложенной преподавателем.ПроцедураИспользуя матрицу SWOT (см. рис. 5.2), студенты сначала индивидуально, а затем в малых группах заполняют ее квадранты. В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу.2. Факторы выбора стратегии бизнесаЦельДать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помошью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влия­ ния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса.Объект анализаСП «Москва — МакДоналдс».ПроцедураСначала студенты выписывают все стратегии развития бизнеса, которые применяло СП «Москва — МакДоналдс», и уясняют причины, обусловившие выбор каждой конкретной стратегии. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрик­ ланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стра­ тегии с позиции данной матрицы.282Раздел II. Стратегия организации