Помогите сделать задание

В вашей ситуации, когда вы нанимаете кандидата без опыта работы и рекомендаций, но с хорошим образованием и результатами на собеседовании, важно найти способы минимизировать риски для организации. Вот несколько вариантов "страховки" рисков, которые вы можете рассмотреть:

1. **Испытательный срок:** Установите испытательный срок для нового сотрудника. Это позволит оценить его работу и адаптацию в команде, прежде чем принять решение о долгосрочном трудоустройстве. Испытательный период должен быть законно ограничен (например, до 3 месяцев), и его условия должны быть четко оговорены в трудовом договоре.

2. **Целевое обучение и менторство:** Организуйте систему обучения и менторства для нового сотрудника. Это поможет ему быстрее адаптироваться и научиться необходимым навыкам. Ограничение заключается в том, что это требует ресурсов и времени от других сотрудников.

3. **Контроль и обратная связь:** Регулярно проводите встречи для обсуждения прогресса, задач и предоставляйте конструктивную обратную связь. Это позволит вам своевременно идентифицировать и решать возникающие проблемы.

4. **Постепенное увеличение ответственности:** Начните с поручения новому сотруднику менее сложных задач, постепенно увеличивая его ответственность по мере роста его компетенций. Ограничение этого подхода заключается в том, что он может быть длительным.

5. **Контрактные обязательства:** Включите в договор пункты, касающиеся производительности и качества работы. Например, можно оговорить возможность расторжения договора при неудовлетворительной работе с учетом соблюдения законодательства.

6. **Регулярный анализ производительности:** Установите систему оценки работы сотрудника, чтобы регулярно анализировать его эффективность и вносить коррективы в его обучение и задачи.

При применении этих мер важно соблюдать законодательство в области трудовых отношений и уважать права сотрудника. Все условия должны быть четко прописаны в трудовом договоре и согласованы с сотрудником.