Проанализируйте ситуации в соответствии со стадиями и стилем развития взаимодействия, предложите способы решения проблемы, сформируйте свою позицию, спроектируйте результат, аргументируйте, основываясь на ранее полученные знания:
а). В торговую фирму пришел новый сотрудник, обладающий высокой квалификацией. В организации предпочитает общение только с руководителем, остальной трудовой коллектив не представляет для него интерес. Проработав полгода попросил увеличить свою заработанную плату, поскольку количество продаж у него выше, чем у его коллег. Руководство увеличивает ему зарплату, но продажи не увеличиваются, напротив сокращаются. Другие сотрудники не довольные, отказываются работать, пока им тоже не поднимут заработанную плату.
б) Перед директором управления оперативного контроля стояла непростая задача: найти себе заместителя. Основная интенция заключается в том, как найти себе заместителя одновременно трудолюбивого, способного, ответственного и надежного, но не настолько хорошего, чтобы в случае какой-либо неприятности он не смог занять его место.

б) ну если ты хороший директор, то тебя не уволят из за новенького трудолюбивого заместителяа) надо бы этому новому сотруднику, за сокращение продаж понизить заработную плату , а тем кто достоин повышения повысить, недовольных уволить :)