розіграйте ситуацію "награда в офісі", розподіливши ролі директора, секретаря, менеджера, фінансового консультанта, дизайнера, програміста. використовуйте в діалозі поширені звертання. ДУЖЕ ТРЕБА ПРОШУ!!!!!!

Объяснение:

Директор: Я вважаю, що нагорода повинна бути присуджена тому, хто показав найкращі результати у керівництві підприємством. Хто за це заслуговує?

Секретар: Я думаю, що ми повинні врахувати не тільки результати, але й зусилля, які робить кожен з нас. Можливо, ми могли б розділити нагороду між декількома людьми?

Менеджер: Але ж ми повинні мати якусь чітку систему оцінки роботи, щоб уникнути непорозумінь та нерівності. Я думаю, що краще нагородити когось з наших фінансових консультантів, вони дуже добре виконали свою роботу останнім часом.

Фінансовий консультант: Дякую за визнання нашої роботи, але ми не можемо забувати про внесок інших людей в компанію. Я б хотів запропонувати нагородити нашого дизайнера, він зробив величезну роботу над оновленням нашого бренду та ідентичності.

Дизайнер: Дякую, це дуже приємно, але ми не можемо забувати про нашого програміста, який написав величезну кількість коду для нових продуктів компанії.

Програміст: Я дійсно вважаю, що наш дизайнер та фінансовий консультант заслуговують на нагороду так само, як і я. Можливо, ми могли б розділити нагороду між нами?

Директор: Так, це звучить дуже справедливо. Я запропоную розділити нагороду між нашим дизайнером, фінансовим консультантом та програмістом.

Директор: Добрий день, шановні колеги. Ми зібрались, щоб роздати нагороду нашим працівникам, які дали свій вклад у розвиток компанії. Я хотів би запросити на сцену нашого секретаря, який буде оголошувати імена переможців.

Секретар: Дякую, директоре. Давайте почнемо з номінації "Найкращий менеджер року". За результатами голосування, переможцем став наш менеджер, Василь Васильович. Я запрошую Василя на сцену, щоб вручити йому нагороду.

Менеджер: Дуже дякую, всім колегам. Це велика честь і визнання моєї роботи. Я дуже пишаюся тим, що працюю в цій компанії.

Директор: Тепер, хочу запросити на сцену нашого фінансового консультанта, який нагородить переможця в номінації "Найкращий дизайн року".

Фінансовий консультант: Дуже дякую, директоре. За результатами нашого аналізу, переможцем став наш дизайнер, Олена Олексіївна. Я запрошую Олену на сцену, щоб вручити їй нагороду.

Дизайнер: Дякую всім, хто високо оцінив мою роботу. Це дуже мотивує мене працювати ще краще.

Директор: Нарешті, хочу запросити на сцену нашого програміста, який нагородить переможця в номінації "Найкращий проект року".

Програміст: Дуже дякую, директоре. За результатами голосування, переможцем став наш проект "Інноваційна платформа". Я запрошую на сцену нашу команду, яка працювала над цим проектом.

Директор: Вітаю всю команду з перемогою. Це велика подія для нашої компанії. Я бачу, що у нас є відмінні результати.Директор: Дорогі мої колеги, я запрошую вас до залу на нагородження найкращих працівників офісу!

Всі працівники підійшли до залу, де вже була розставлена сцена з нагородами.

Секретар: Шановний директор, дозвольте мені привітати наших найкращих працівників. Спочатку ми нагородимо найкращого менеджера.

Менеджер: Дякую, дякую, я дуже вдячний за цю нагороду. Це велика пошани і відповідальність для мене, і я зроблю все можливе, щоб не підвести нашу компанію.

Фінансовий консультант: А зараз ми нагородимо нашого найкращого фінансового консультанта.

Дизайнер: Я від імені всіх працівників хочу привітати нашого фінансового консультанта з цією важливою нагородою. Він завжди готовий надати професійну допомогу і робить нашу компанію ще кращою.

Програміст: Наступною на черзі наша найкраща програмістка. Я хочу від імені всіх працівників побажати їй ще більше успіхів і перемог у майбутньому.

Директор: Я дуже пишаюся нашими талановитими працівниками, і тепер ми нагородимо нашого найкращого дизайнера.

Секретар: Я дякую всім працівникам, які зробили це нагородження можливим. Ця нагорода - доказ нашої вдячності за вашу працю і внесок у розвиток нашої компанії.

Всі працівники аплодують, а найкращі з них відчуваються ще більше мотивованими продовжувати працювати над проектами компанії.