Ответ:Украина и страны СНГ — в «хвосте» мирового рейтинга финансовой грамотности населения. Положение дел в бизнес-сфере не лучше: по разным данным, экономически грамотными можно назвать от 5 до 20% предпринимателей и руководителей. В результате около 95% компаний и стартапов сворачивают деятельность в первый же год существования. Пора менять ситуацию. Разберемся, что такое финансовая грамотность в бизнесе и как ее улучшить.
5 проблем бизнеса на старте: чем это грозит
Начинающие предприниматели и стартаперы на так называемом «постсоветском пространстве» сталкиваются с одинаковыми препятствиями:
1
Нет планов
Планировать сложно и утомительно. Финансовый и маркетинговый планы для некоторых бизнесменов — малопонятные словосочетания. В результате — отсутствует понимание, куда двигаться и как развивать дело.
2
Не определена миссия, не поставлены цели
Предприниматель вкладывает финансы и силы в дело, не понимая, что хочет получить взамен. При этом цели должны быть конкретными и измеримыми: например, выйти в ноль за два года после старта. В противном случае бизнесмен не будет знать, для чего работает. Нет понимания — нет будущего.
3
Недостаточная финансовая грамотность в бизнесе
Общая «беда» многих предпринимателей: неумение рассчитывать прибыль. То есть, достигать того, чтобы доходы превышали затраты. Проблем много: незнание тонкостей кредитования, неграмотные капиталовложения, нецелевые затраты, непонимание законодательства или даже игнорирование элементарного учета. Такой подход — прямой путь к краху.
4
Незнание целевой аудитории
Не существует понятия «бизнес для всех». Если на старте проигнорировано исследование рынка и не изучены целевые группы потребителей, бизнесмен не будет знать, кому предлагать свой продукт.
5
Стремление сделать все в одиночку
Вначале это возможно. Но далее, с ростом бизнеса, важно делегировать полномочия. Например, поручить учет бухгалтеру, документооборот — личному помощнику и т.п. Если не сделать этого, бизнес не сможет развиваться.
Основы финансовой грамотности для бизнесмена
Финансовая грамотность на старте бизнеса — это как минимум знание нескольких основ обращения с капиталом.
Финансовая основа бизнеса
Весь капитал компании делят на активы и пассивы. В активы включают все, что приносит бизнесу доход. В пассивы — затраты, необходимые для создания условий производства и реализации продукта.
Активы делят на:
оборотные — факторы, участвующие в производстве продукции и расходуемые в течение года;
необоротные — ресурсы, которые можно использовать в течение длительного времени (например, техника или производственное оборудование). Они не включены в себестоимость.
Если большинство средств бизнеса направлено на оборотные активы, производственные мощности будут выше. Добавив к этому условие активного сбыта, можно получить стабильные продажи и высокую доходность. Если большинство финансов направить на необоротные активы, рыночная стоимость бизнеса возрастет, но производственный потенциал будет невысоким.
Основы финансовой грамотности в этом направлении следующие: начинающему бизнесмену нужно инвестировать не в покупку самых дорогих компьютеров и не в аренду люксового офисного здания в центре, а в рекламу и материалы для изготовления продукции. Ведь именно эти направления влияют на доход компании. А вот оборудование, недвижимость и технику можно арендовать, ориентируясь на бюджетный сегмент.
Ведение учета
Отличают три основных вида учета: управленческий, бухгалтерский и налоговый. Но на старте бизнеса у предпринимателя нет необходимости в таком разделении. Поэтому многие начинающие бизнесмены ведут учет самостоятельно и уверены, что здорово экономят на услугах бухгалтера.
Но учет — это не только выписывание в тетрадку затрат и доходов. Профессиональная учетная деятельность — это контроль денежных потоков и постоянный анализ. Он позволяет определить, какое направление для компании наиболее прибыльное, насколько правильно построена структура расходов, на чем можно сэкономить и т.п. Это незаменимые данные для аргументированных управленческих решений.
Вывод: предприниматель с первых дней должен наладить профессиональный учет. Нужно либо самому погрузиться в особенности этой деятельности или нанять бухгалтера. Малому бизнесу выгодно сотрудничать с бухгалтерами-аутсорсерами на условиях субподряда.
Поиск резервов экономии и вариантов рационального распределения финансов
Задача бизнесмена — постоянно оптимизировать себестоимость продукции, обеспечивая стабильно высокое качество. Это реально только в случае правильного распределения. Важно высвободить как можно больше средств и пустить их в оборот. Например, на старте все необоротные активы лучше арендовать, чтобы не тратить колоссальные средства на покупку.
Объяснение:
Автор:
doogieyg20Добавить свой ответ
Предмет:
МатематикаАвтор:
trinidadОтветов:
Смотреть
Предмет:
Українська моваАвтор:
ricardoОтветов:
Смотреть